🤺 世界最大級のアニメ配信サイトを急成長させた立役者のニュースレターはアニメ業界の「情報の空白」を埋めるメディアだった
クランチロールという世界最大級のアニメ特化型動画配信サービスがある。その動画配信サービスのユーザー数が50万人から500万人に成長するのを、内側から見続けた男がいる。
彼は今、業界の誰もが公開しなかったデータを、週刊ニュースレターで世界に発信している。「Anime By The Numbers」創設者、マイルズ・アサートン。なぜ彼は9年間勤めた会社を辞め、業界の裏側を暴露する側に回ったのか。
この記事では、アサートンがどうやってアニメ業界のインサイダーからニュースレター運営者へと転身したか、その軌跡を追った。
なぜ彼のニュースレターが開始わずか数ヶ月で業界メディアから引用される存在になったのか。
👯 もくじ
- 🦐 写真日記：バルセロナ
- 🤖 AIチャット機能は受け入れられるのか
- 🐆 アニメ業界に足を踏み入れた日
- 🛹 クランチロールで50万人から500万人への成長支えた男
- 🙌 変化を求める男が社内を転々とした9年間
- ☕ ヨーロッパでのアニメ配給会社CMO就任という異動
- 🦧 コンサルティング会社の創設
- 💂♀️ 業界最大手のクライアントを獲得した
- 🚀 ニュースレター開始を発表した2025年2月28日
- 📊 Anime By The Numbersのビジネス洞察
- 🙆 各メディアが引用した「10倍」記事の衝撃
- ⚽ 業界標準より高い価格設定
- 🐏 無料と有料の境界をどう設計したか
- 🥑 独自の全米アニメランキング構築プロセス
- 😈 ニュースレターの循環システム
- 🎯 ニュースレターのおすすめネットワーク
- 🎂 日本市場で狙える「情報の空白」
- 🐒 儲からないと嘆く前に
🦐 写真日記：バルセロナ
何回も訪れる街のひとつがバルセロナ。ほぼ毎年来てる気がするけど、必ず楽しい場所。
🤖 AIチャット機能は受け入れられるのか
AIチャット機能を全ての購読者さんに解放した。ぜひ使ってみて感想ください。
先週、AIチャット機能を有料購読者向けに解放した。それからずっとどんな使われ方をするのか、を見ながらチューニングを続けている。なので最初に使った時に「あれ？」と思ったとしても、今はだいぶ良くなっていると思う。ぜひお試しください。
| 【週刊】１万ドル以上を稼ぐニュースレターを徹底的に分析したらこうなった |
|
|
| 英語圏のニュースレターで1万ドル以上を稼いでいるクリエイターを徹底的に分析してレポート。毎週月曜の朝にお届け。無料版でも月１回は全文閲覧可能なコンテンツが届きます | ||
|
名前は「AIジャバ」にした。AIジャバにニュースレターのこと、集客のこと、これからどんなテーマでコンテンツを作ればいいのか、など質問してみて欲しい。これまでこのニュースレターに書き続けてきた内容を全部学習したAIジャバがあなたの質問に合わせて答えるようになっている。
これから「みんなのニュースレター」を使ってニュースレターの配信をお考えの方にとっては
ニュースレターを配信すること＝自分専用のAIを作ること
になる。何より、このAIチャット機能の可能性についてどう思われるのか、ご意見が欲しい。ぜひコメントください。
今回の記事はアニメをテーマにした、あるニュースレターについて。
ではどうぞー。
🐆 アニメ業界に足を踏み入れた日
マイルズ・アサートンは、カリフォルニア州出身の農業経済学を専攻した学生だった。UC Davisで農業経済学を専攻した彼は、2013年、当時まだスタートアップだったクランチロールにセールスコンサルタントとして入社した。
なぜ農業経済学からアニメ業界に？ アサートン自身がインタビューでこう語っている。
私はアニメが大好きだった。そして、ビジネスとして成り立つ業界に興味があった
I loved anime, and I was interested in industries that could be successful businesses.
アニメへの情熱と、ビジネス分析の専門知識。この組み合わせが、彼のキャリアの原点だった。入社当時のクランチロールは、購読者わずか50万人。ストリーミングサービスとしての未来は、まだ不透明だった。
ちなみに今ではクランチロールと言えば海外のアニメファンの99.999%が視聴している巨大動画配信サイトになっている。ソニーグループ傘下に入っていて海外から合法的にアニメを視聴できるサイトの定番になっている。
日本のアニメブームを海外で火をつけた文化的にも意味のあるサービスとして位置付けられている。
🛹 クランチロールで50万人から500万人への成長を支えた男
アサートンは、クランチロールと共に成長した。セールスコンサルタントから始まり、コンテンツアナリスト、ブランドマネージャー、ソーシャルメディア責任者を経て、オーディエンス開発ディレクターに就任。
彼が統括したソーシャルメディアネットワークは、400ページを超え、合計5,000万人以上のフォロワーを抱えていた。「Re:Zero」「Yuri!!! on Ice」「Mob Psycho 100」——これらのタイトルが欧米で爆発的な人気を得た背景には、アサートンの戦略があった。
年間数十億のビデオ視聴を分析し、ファンの熱量をデータ化する。彼の仕事は、単なるマーケティングではなかった。アニメというカルチャーを、グローバルなビジネスに変えることだった。
2019年、彼のチームはDigidayの「最優秀ソーシャルメディアチーム」賞を受賞。クランチロールの購読者は500万人を突破していた。アサートンは、業界の成長をまさに内側から体感していた。
🙌 変化を求める男が社内を転々とした9年間
アサートンは、変化を求める男だった。社内で役割を変え続けることで、自分を刺激し続けた。
変化への欲求こそが、私がクランチロールで7年以上続いた大きな理由だ
My appetite for change is a major reason why I've lasted with Crunchyroll for over 7 years.
コンテンツアナリスト、ブランドマネージャー、イベントマネージャー、編集プログラミングディレクター、9年間で6つの異なる役割を経験した。この柔軟性が、彼の強みだった。
しかし2021年、その「変化への欲求」がついにクランチロールの枠を超えた。社内での成長は限界を迎えていた。次のステージを求めて、彼は新たな挑戦を選ぶ。
☕ ヨーロッパでのアニメ配給会社CMO就任という異動
2021年、アサートンはクランチロールを離れ、ヨーロッパ最大のブティックアニメ配給会社Anime Ltd.のCMO（最高マーケティング責任者）に就任した。
北米とは異なるヨーロッパ市場。言語、文化、消費者の好みが違う環境で、彼は新たなスキルを身につけた。「ONE PIECE FILM RED」のキャンペーンを主導し、国際的なアニメ配給のノウハウを獲得した。
この2年間の経験が、アサートンの視野を広げた。アニメはもはやニッチな趣味ではなく、グローバルなエンターテイメントビジネスだと確信した。
しかし彼の野心は、まだ止まらなかった。誰かの下で働くのではなく、自分のルールでビジネスを展開したい。そんな思いが、次の一手を生む。
🦧 コンサルティング会社の創設
2023年末、アサートンはWhite Box Entertainmentを創業した。北米最大のアニメ・マンガ専門コンサルティング会社として、Kadokawa、Viz Media、REMOWといった業界大手がクライアントになった。
コンサルティングの現場で、彼はあることに気づいた。アニメ業界は急成長しているのに、ビジネス視点で分析する情報源が圧倒的に不足している。
アニメはかつてないほど人気だが、ビジネス視点に興味がある人向けのリソースは十分ではない
Anime has never been more popular, but there aren't enough resources for people who are interested in the business perspective.
ファン向けのコンテンツは溢れている。しかし投資家、ジャーナリスト、業界関係者が頼れる分析メディアはない。この「情報の空白」こそが、彼の次の挑戦を決めた。
💂♀️ 業界最大手のクライアントを獲得した
White Box Entertainmentは急成長した。創業からわずか1年で、業界最大手のクライアントを獲得。アサートンのクランチロール時代のコネクションと、Anime Ltd.での国際経験が、信頼を勝ち取った。
クライアントワークで得た知見は、貴重なものだった。ストリーミング各社の戦略、視聴データの分析、市場トレンドの予測。これらは通常、非公開の情報だった。
しかしアサートンは、この知見をコンサルティングだけで閉じ込めないと考えた。より広い読者層——投資家、ジャーナリスト、熱心なファン——にも価値を提供するべきだ、と。
ニュースレターという形で、この知見を一般に公開する。それが、彼の次の戦略だった。
🚀 ニュースレター開始を発表した2025年2月28日
2025年2月28日、アサートンは「Anime By The Numbers」の開始を発表した。
業界最大手に提供している分析やインサイトの多くが、より広い読者層にも価値があると気づいた
We realized that many of the insights and analyses we're already providing for the industry's biggest players would also be valuable to a larger audience.
週刊配信のニュースレター。ビジネス視点でアニメ業界を分析する。購読者は開始から数ヶ月で数千人を超えた。
アニメ分野のニュースレターを発行した場合に大多数の購読者層は間違いなくアニメファンになる。しかし彼らをターゲットにしたニュースレターには競合がたくさん存在する。しかも差別化は非常に難しい。
ところが同じアニメ分野でもビジネス視点で解説するニュースレターはほぼ競合が存在しない。ターゲット層の絶対数は少なくなったとしてもビジネスに関わる分、その熱量は桁違いに高く、「お金を払ってでも読みたい」意欲も同時に高くなっている。
それらを狙った戦略が「Anime By The Numbers」の勝因なのだろう。
📊 Anime By The Numbersのビジネス洞察
2025年の北米アニメ市場においてネットフリックスの視聴者の半分がアニメを観ている。さらにクランチロールの爆発的な成長、ディズニーの参入、そして映画「鬼滅の刃」が27年ぶりの北米ボックスオフィス記録を破ったニュース。これらは表面的な成功物語だが、本当に興味深いのは、その裏側にあるビジネストレンドにある。
Anime By The Numbersの最新記事「2025's Biggest Trends in the North American Anime Business (Part 1)」は、まさにこの深層を掘り下げた記事。
この記事が特別なのは、単なる統計の羅列ではない点。例えば、アニメ視聴への入り方には世代間で違いがある。ミレニアル世代は懐かしい『ドラゴンボール Z』や『セーラームーン』からアニメ視聴に入る。対してZ世代は『呪術廻戦』や『鬼滅の刃』でアニメの世界に飛び込む傾向がある。この世代別の動機の違いを、PolygonやDentsuの調査データで裏付け、アニメの「メインストリーム化」が本当に何を意味するかを明らかにしている。
さらに、グローバルビジネスとしてのアニメの未来を描いている。AJAのレポートによると、海外売上が国内を上回る現状で、日本企業の東映、バンダイ、ナムコ、カドカワなどが国際展開を加速させている。特にTOHO Globalの活躍は目覚ましく、ゴジラからジブリまで、多様な作品で北米市場を制覇。日本首相のアニメ外交発言も、この戦略の重要性を示している。
今朝は官邸に、デーモン閣下、小室哲哉さん、Ａwichさん、こっちのけんとさん、押井守さん、村上隆さんをはじめ、日本や日本人の文化、生活、価値観などを優れた感性で表現したコンテンツを国内外に発信されているアーティストやクリエーターの皆様、そして、そのご活躍を支えるコンテンツ産業界の皆様…
@takaichi_sanae pic.twitter.com/A0009uN2ux— 高市早苗 (@takaichi_sanae) December 22, 2025
読者はここで、単なるニュースではなく、戦略的な洞察を得られるようになっている。
アニメのメインストリーム化が全タイトルに恩恵を与えるわけではなく、トップ作品に偏るという現実的な警告もある。韓国ドラマ市場のネットフリックス効果を比較し、グローバル展開の課題を議論する視点が盛り込まれていて興味深い。
結局、この記事はAnime By The Numbersの真髄を示している。数字で業界を理解し、未来を予測する力。業界関係者にとって、必読のコンテンツであり、単なる情報提供を超えたパートナーとも言える。
結局「読者がお金を払ってでも欲しがるコンテンツ」とは何なのかを示している。
無料パートはここまで
以下の有料パートでは、マイルズ・アサートンの収益化戦略と集客の詳細を解説した。
有料コンテンツの内容
- 🙆 各メディアが引用した「10倍」記事の衝撃
- ⚽ 業界標準より高い価格設定
- 🐏 無料と有料の境界をどう設計したか
- 🥑 独自の全米アニメランキング構築プロセス
- 😈 ニュースレターの循環システム
- 🎯 ニュースレターのおすすめネットワーク
- 🎂 日本市場で狙える「情報の空白」
- 🐒 儲からないと嘆く前に
有料購読いただくと月に4〜5本の有料配信が届きます。1記事200円ぐらいで、値段以上の価値は提供してます。ぜひ有料購読してみてください。
| ここから先は有料コンテンツです |
| |
| この続き：3709文字 / 画像6枚 |
6,500人以上の方達が購読中
いつでも購読解除可能です